Rozhovor s nejvlivnějším mužem hodinářství, Jean Claude Biver

Jean-Claude Biver může být lucemburský rodák, ale uvnitř muže bije srdce, které je velmi švýcarské. Když se v 10 letech přestěhoval se svou rodinou, nejprve věděl, že patří do Švýcarska během jeho kolegiálních let na univerzitě v Lausanne. Vystudoval ekonomii a zamiloval se do Vallée de Joux. Přestože jsou pohoří Jura něčím jako mekkou na sledování milovníků, vše, co ho zajímalo, byl životní styl v souladu s převážně agrární povahou regionu. Za „zemědělským životem“ šel tak daleko, že se snažil o včelařství a výrobu sýrů. Přesto je to jeden z nejuznávanějších „svatých důvodů“ hodinářství a sázkař by nevytvářel šance proti případnému obrácení rádoby včelaře.

To, co člověk navrhuje, Bůh disponuje. Opravdu, díky příteli by se mladý Biver nakonec setkal s předsedou historického hodináře v Le Brassusu. Důvodem, proč byl v údolí, mohl být čerstvý vzduch a zelené pastviny, ale kde by nakonec skončil, byl by vzdálen od jeho zahradnických ambicí.

Statek se dodnes používá a sídlí řemeslníci smaltování a gravírování Blancpainu

Po čtyřech letech v Audemars Piguet si netrpělivý, ale uctivý mladý výkonný pracovník vyvinul rostoucí vnímání svého předsedy, který ho držel zpátky. To ho přivedlo k Omega. Při vstupu do bienenské výroby v roce 1979 se předpokládalo, že on a ostatní „mladí Turci“ vedeni viceprezidentem Fritzem Ammannem budou udržovat značku v klidu v krizové krizi. Ale nemělo to být; firemní politika dne by se spikla, vyhnula Ammanna, a tím se mladý Biver připojil ke svému příteli Jacquesovi Piguetovi, potomkovi a majiteli Frédéric Piguet, do možná jednoho z nejvíce „zaječených“ (jeho slov) schémat éra „mechanického hodinářství při západu slunce“.

"Miloval jsem přírodu." Snil jsem o farmě ve Vallée a taky jsem ji dostal.
Ale ten rok jsem potkal Georges Golay (bývalý předseda Audemars Piguet). “

Jacques Piguet vlastnil Frédéric Piguet, slavného, ​​i když slábnoucího výrobce mechanických pohybů, který v roce 1858 založil jeho pradědeček. Zdědil firmu v roce 1977, cítil, že se dokáže lépe vypořádat s křemennou krizí, pokud má svou vlastní značku, aby předvedl své kalibry. Řešením bylo Blancpain.

Blancpain, klasický hodinář, zastřelil masové uznání poté, co v 50. letech vymyslel první potápěčské hodinky na světě. Přes popularitu Fifty Fathoms padla v šedesátých letech na těžké časy a poté, jako u padajících značek, se na ni pomalu zapomnělo. Tehdy si Piguet a Biver uvědomili, že kdyby si koupili historickou, ale téměř neznámou značku, nemuseli by za ni platit příliš mnoho. Zakoupením podniku za 22 000 CHF v roce 1981 se Biver stal významným akcionářem. Ještě důležitější je, že jeho nové zobrazení mechanických hodinek jako uměleckých spíše než pouhých funkčních objektů by vydláždilo cestu novému zlatému věku v horologii.

Ze zřejmých důvodů se Piguet postaral o výrobu, zatímco Biver podporoval marketing a prodej. Společně v malém statku Le Brassus by vyráběli vysoce exkluzivní mechanické hodinky. Zasvěcenci průmyslu si mysleli, že to byl vtip.

"Od roku 1735 nikdy neexistovaly křemenné hodinky Blancpain." A nikdy tam nebude. “
- slogan, který Biver snil o oživující značce

"Pro BaselWorld 1984 jsme neměli ani hodinky, které bychom vám ukázali!"

Blancpain byl vysněnou formou. Rostoucí fénix definovalo šest mistrovských děl - ultratenká, měsíční fáze, věčný kalendář, chronograf s dělenými sekundami, tourbillon a minutový opakovač. S trochou víc než jen hrstkou toho, co Biver nazýval „univerzální hodináři“ (hodináři, kteří by mohli dělat A až Z, spíše než většina moderních hodinářů, kteří byli specializováni na svůj úkol) a produkovali malou produkční řadu vysoce komplexních hodinek, hazardoval se strategickým rizikem , přijatá v rámci cvičení „provokativní autenticity“ - Blancpain se rozhodl nezobrazovat hodinky, ale místo toho zvýraznit jejich sdělení.

"Neměli jsme ani hodinky na ukázku, ale prodejci byli prodáni ve snu." Tehdy jsem si uvědomil sílu tohoto snu, “vypráví Biver. Bylo přinejmenším znepokojivé a obávalo se, že jiné značky by stáhly tento marketingový kousek, vedení BaselWorld přimělo Biver, aby se zavázal, že toto cvičení nebude opakovat. Ve skutečném Biverově stylu udělal něco jiného. Vzal z restaurace nápis „FULL“ a vystavil jej u vchodu do stánku BaselWorld a exkluzivně přijal návštěvníky. Všichni chtěli vědět, jaké novinky měli ten rok. Úspěch přinesl větší úspěch.

V roce 1992 zaklepal Nicolas Hayek (a skupina SMH) a změnil jeho počáteční kapitálové výdaje na 3 000% návratnost investic. Znenadání se zasvěcenci už nesmáli a právě zde začíná jeho příběh.

Říká se, že se dozvíte více od neúspěchů než od úspěchů. Existují nějaká rozhodnutí, která by si vzpomenula, že byste si zvolili jinou cestu?

Ne opravdu proto, že ať už je rozhodnutí jakékoli, skončili všichni pozitivně.Víte, to je něco, co také vím, jak udělat - přeměnit špatné rozhodnutí na dobré. Jak transformovat selhání na úspěch.

Je to něco, co se můžete naučit, nebo je to talent?

Myslím, že je to talent, protože v každém selhání a porážce je energie; stejně jako v úspěchu existuje pozitivní energie. Abychom mohli vzít tuto energii z neúspěchu a otočit ji, je talent, pak ji lze použít, aby vám pomohla. Když jsem Blancpain prodal, cítil jsem, že to byla chyba. Místo toho, abych byl omylem a pláčem, rozhodl jsem se vrátit ke značce. Přestože jsem tuto značku prodal, vrátil jsem se jako zaměstnanec. Není to nejjednodušší věc, protože najednou už nejsi šéf a jen zaměstnanec. Téměř 10 let jsem litoval svého rozhodnutí, protože jsem neviděl, jak bych mohl udělat něco tak vzrušujícího jako Blancpain. Zavolal jsem panu Hayekovi a požádal o práci. Hayek se zeptal, proč si nepřeji odpočívat se svými miliony, a řekl jsem mu, že se zblázním. Trval na tom, že kdybych se vrátil, musel bych kromě Blancpainu odpovídat i za Omega. Souhlasím. Tuto porážku se mi podařilo proměnit na 12letou pracovní zkušenost s panem Haykem v největší hodinářské hodinářské skupině na světě, a zatímco jsem řídil úspěch Omega, hodně jsem se naučil.

"Neměl jsem speciální hodinky připravené pro Jamese Bonda!" Ale měl jsem křemen Seamaster s jedinečným únikovým ventilem helia. Řekl jsem řediteli, že může předstírat, že tato druhá „koruna“ má zvláštní funkce. “

Docent Harvard Business School, profesor Ryan Raffaelli, kdysi uposlechl: „Biver narukoval mimozemšťany, aby komunikoval a obnovil relevanci Omega.“ Ale příběh je opravdu komplikovanější. Jak si člověk vybere outsidera, který komunikuje hodnoty značky? Zadejte James Bond.

Po šestileté mezeře se James Bond vrací na velkou obrazovku v Goldeneye a producenti přistoupili k Biverovi s návrhem na umístění produktu. "Za 10 000 $ se vaše hodinky dostanou na zápěstí Jamesa Bonda." Biver řekl: „Kolik bych za milion dolarů dostal?“ (Poznámka editora: To nebyla nakonec zaplacená částka, ale to vyjadřovalo závažnost Biverových záměrů). Producenti se vrátili s celou řadou možností, včetně věcí, které v tomto odvětví nikdy předtím nebyly provedeny - přístup ke skutečným filmovým sadám (během natáčení), k pořizování reklamních focení, natáčení krátkých filmů zaměřených na značku s herci a herečkami filmu za 15, 30 a 45 sekund a práva inzerovat herce s Omega šest měsíců před a po vydání filmu.

Kromě toho by se Omega mohla účastnit akcí pro zahájení filmu se všemi herci z celého světa. Veřejnost by se dozvěděla o „Bondově výběru“, Seamaster 007 ještě předtím, než uviděli Q vydat hodinky potápěče Bondovi na obrazovce. To nebyl ani kicker. Biver zapomněl všechno na dohodu, dokud producenti nezačali klepat, protože se chystali zahájit hlavní fotografii.

V té době nebyl Seamaster 300 m tím nejlepším prodejcem. V době, kdy Goldeneye debutovala na obrazovkách a neměla funkčnost háku a laserového paprsku, prodávala se čtyřikrát více, a to až do 40 000 kusů ročně. O rok později se toto číslo opět zdvojnásobilo, ale James Bond nebyl jediným tahem.

Jak roste segment dámských hodinek s velvyslankyní, na kterou ženy nebudou žárlit? Výběrem tváře, kterou respektují, ale necítí se ohroženi. Biver si vybral supermodelku v důchodu. "Cindy Crawfordová tehdy odešla do důchodu, ale byla stále nepopiratelně krásná." Když si vyberete velvyslankyni, musíte také být opatrní v tom, že byste nechtěli, aby byli její manželé příliš přitahováni! “ vtipy.

Bylo také revoluční pro velvyslankyni, aby se mohla zapojit do procesu navrhování konkrétních modelů. V tomto smyslu rezonovala v Číně autentičnost „její volby“. Značka již nebyla „výběrem Bond“ nebo „jejím výběrem“, nýbrž „mou volbou“, natolik, že Omega začala na tomto trhu zaujmout lví podíl v segmentu luxusních hodinek. Je to čas, kdy Biver připisuje úvěrovou cestu stratosféry.

„12 let ve skupině Swatch vedlo k dovednostem, které mi umožnily převzít Hublota, a nakonec jsem se ocitl v LVMH. To, co jsem považoval za chybu v prodeji Blancpainu, skončilo v mnoha ohledech pozitivně. Kdybych prodal Blancpain a neudělal jsem nic jiného, ​​než abych se potrápil ve svém utrpení a jen spal na svých milionech, bylo by to špatné rozhodnutí a zůstalo by jedno. Prodej Blancpainu byl špatné rozhodnutí, ale důsledky byly pozitivní, “sdílí.

"Dnes mohu říci, že kdybych Blancpain neprodal, neznal bych Zenith, TAG Heuer nebo Hublot." Všechny tyto zkušenosti, které mám dnes, bych neměl. Byl bych jen šéfem malého Blancpainu. Možná jsem nebyl s takovým životem nespokojen, ale když se ohlédnu zpět, tato cesta byla nesmírně pozitivní. “

Na snímku zde s Carou Delevigne je Biver jednou z mála osobností v hodinářském průmyslu, který je více spokojený s tím, že nechal někoho jiného, ​​aby se soustředil na světlo. Možná bude v popředí, aby něco začal, ale raději zůstane ve stínu

K čemu dlužíš svůj úspěch?

Nejprve dlužím svému týmu svůj úspěch. Byli stejní. První člen se přidal v roce 1979 a poslední se připojil v roce 1995. Tato skupina lidí mi pomohla od značky ke značce. Proto jsem se mohl přesunout ze značky na značku. Nikdy jsem se nepohyboval sám; Pohyboval jsem se se stejnými lidmi.Nikdy jsem neměl najímat marketingového ředitele ve společnosti Hublot, TAG nebo Zenith, protože byl vždy stejný. Také jsem měl podobnou osobu v designu produktu. Pokud máte stejný tým v pěti značkách, musíte uznat, že tým je klíčový. Měl jsem strategii: vybrat někoho lepšího než sebe. Pokud si vyberete někoho, kdo ví méně než vy, proč byste ho najali? Pokud pracujete s lidmi lépe než vy, je mnohem jednodušší je chovat jako orchestr. Dirigent není nejlepším hráčem na klavír, řídí nejlepšího hráče na klavír a houslistu, ale ví, jak je uvést do souladu a jak je zvládnout.

Druhým prvkem je respekt. Respektuji značky; Nestavím novou značku. Stavím značku na její DNA, filozofii a poselství. Musíte to respektovat, protože vás značka přežije. Jste jen služebník značky; na značku nemůžete dát svůj podpis. To je velký rozdíl s mnoha dalšími generálními řediteli, protože jsou vždy nuceni opustit svou značku. Dokonce se snažím zmizet. Mohu být v popředí, abych propagoval, ale na konci dne je značka šéfem a v relativním schématu věcí budu sloužit této značce, dokud nezemřu nebo nezmizí. Můj čas je omezený, ale značka je věčná. Pokud tak učiníte, dostanete úspěch rychle, protože využíváte sílu z kořenů značky. Pokud ignorujete kořeny a pokusíte se pěstovat značku někde jinde, je to mnohem obtížnější a obvykle nic nedostanete. Věřím, že proto jsem úspěšný.

Aby váš hlavní tým s vámi spolupracoval v pěti značkách po celá desetiletí, musí pro ně být losování…

Je to má filozofie v mém profesním a osobním životě. Nejprve sdílím vše, co mám, kromě selhání. Vlastním selhání, protože je to moje vlastní odpovědnost; Chráním tým. Jsem dost silný a moje ramena jsou dostatečně velká, takže si to vezmu. Když to tým ví, mohou běžet. Budu sdílet své myšlenky, nápady, názory a vítězství, ale nikdy selhání týmu. Budu sdílet osobní selhání, protože se od nich mohou poučit, ale za selhání týmu jsem zodpovědný. Za druhé, odpouštím chybám. Pokud odpustíte chyby, váš tým bude velmi dynamický a odváží se riskovat a dělat chyby, ale také sklízet odměny. Pokud jste schopni odpustit chyby, povzbuzujete tým. Nakonec respektuji lidi. Vážím si toho, že mají rodiny, potřebují prázdniny, a uznávám, že nemohou pracovat tolik hodin, kolik můžu. Pokud sdílíte, odpouštíte a respektujete, nikdo nechce skončit.

Biver byl vždy chytrý a sledoval trend smartwatch a poté jej přerušil tím, že nabízí hodinky TAG Heuer Connected, které můžete „upgradovat“ na mechanické hodinky. Na obrázku je kompletní sada pro aukci Only Watch

Byly zprávy, že dnes děti nevědí, jak číst analogové hodinky. Jak byste ohromili příští generaci spotřebitelů?

To se může stát problémem, pokud už děti nenosí hodinky. Pokud nenosí hodinky, když jsou mladí, bylo by obtížnější přesvědčit je, aby nosily hodinky, když jsou starší. Děti, které mají na zápěstí vzorníky od osmi let, si zvykly na změnu hodinek podle jejich stylu a nálady, díky čemuž byly „sledovány“. Pokud by nikdy nenosili hodinky, nikdy by nenapadlo, že si je vezmou, když vystudují nebo slaví milník. Tato generace se musí učit, že hodinky mohou být symbolem stavu, věcí krásy, uměleckých děl a dokonce i oslavou životních milníků. Apple Watch není oblíbený u tisíciletí, i když prodává miliony. Millennials mají další symboly stavu díky Yeezys, Supreme a Off-White; hodinky nevstoupily do svého lexikonu jako symbol stavu.

Jak tedy vyřešíme tento problém?

Po pravdě řečeno, nevím. Teď je příliš brzy. Generace má nyní 18 let a my jsme ještě necítili účinky jejich apatie na hodinky. Cítíte to asi za 10 let, když nekupují, když se jim objeví 30 let. Odvětví se bude muset snažit je zacílit, pokud nenajde způsob, jak to udělat hned, ale teď je to obtížné, protože nikdo mluví jejich jazykem. V tuto chvíli Hublot odvádí dobrou práci.

HyperFokální: 0

Pokud jde o téma Hublota, uvažujete o sponzorování mistrovství světa v marketingovém převratu na úrovni vztahu mezi Omega a Jamesem Bondem? Máte pocit, že máte stejný počet najetých kilometrů s rozhodčími?

Stejný. Nejen rozhodčí, celý koncept. Když jste časoměřičem Světového poháru a rozhodčí, hráči, trenéři a manažeři nosí Casios, Seikos a další, chybí marketingová koherence. Takže pro mistrovství světa, pokud jste byli na hřišti, měli jste Hublot, protože jsme byli časoměřiči. Protože jsme měli naprostou soudržnost, byli jsme silní. Kdybychom měli pouze sponzorství, bylo by to slabé. Kdyby James Bond nosil pouze hodinky a nevyužívali jsme majetek a marketingové zajištění obklopující film a jeho užitečnost šest měsíců před a po, neměli bychom stejný dopad. To lidi upozornilo, že Omega jsou hodinky Jamese Bonda. Světový pohár informoval lidi, že tito legendární trenéři a fotbalové hvězdy měli na sobě Hublot. Byli jsme všude a díky tomu jsme dostali hodně najetých kilometrů. Značka Hublot viděla tři miliardy lidí. Bylo to obří.

Byl Hublot účinek podobný tomu, co jste viděli u Omega, kde jste šli z 10 000 na 40 000?

Hublot nedělá 40 000 hodinek, ale úměrně jsme měli stejný výsledek. Hublot má letos více než 20 procentní růst.

Existovaly podobné kampaně pro Zenith nebo TAG Heuer?

Tento efekt je jedinečný, protože mistrovství světa je nejpopulárnější událostí na světě, po druhé olympiádě. Bylo by obtížné dosáhnout podobného účinku pro jinou značku. Dostali jsme hodně pokrytí pro TAG Heuer v New Yorku pro Connected Watch. Ačkoli to bylo obrovské, byla to jednorázová událost. Hublot je sponzorem Světového poháru od roku 2006. Každé čtyři roky má Hublot velký marketingový tlak do roku 2022. Jsme také v Evropském poháru a Lize mistrů; je to stálý tok a opakování, které přináší znalosti značky do sociálního a kulturního povědomí pro mladou generaci, a opakovali jsme ji pro poslední čtyři mistrovství světa. Dostane se do mozku. Hublot se stane jednou z největších značkových hodinek na světě. Jsme 10^tis největší z hlediska obratu.

Než se Biver vrátil do Omega podruhé, značka se s Speedmasterovým odkazem moc nedělala. Vykopnul komunikační platformu, která připomněla další generaci provenience značky cestou lidstva na Měsíc

Autentické provokace

To, co Biver dělá, není tolik čarodějnictví, ale spíše velmi vychytralé chápání psychologie spotřebitele. Za provokací musí být podstata, protože provokace pro provokaci musí být sterilní. Cílem bylo přimět lidi, aby se zaměřili na to, co bylo předmětem a samotnou podstatu značky.

Měsíční hodinky Omega Speedmaster Moonwatch, silný symbol nadějného období vesmírného průzkumu lidstva, byly velmi zanedbány. "Měli jsme tuto úžasnou historii s Moonwatch, měli jsme nejlepšího velvyslance na světě, a ani jsme ho nepoužívali," vzpomíná Biver. Ve skutečnosti byl vesmírný odkaz fantastickým soutokem historie. Robustní Speedmaster, původně navržený pro motoristické závody, byl jediným přeživším namáhavým testováním NASA. Speedmaster šel nejen na Měsíc, ale také na palubu nešťastné mise Apollo 13. Pokud jde o posledně jmenovaný, systémový havárie opustil astronauty pouze se svými Speedmastery, aby ručně časovali své retro rakety, aby je vystřelili pouze na 12 sekund a 12 sekund. To, že chronograf Omega hrál tak důležitou roli v úspěchu vesmírných misí a nebyl využíván, byl pro něj bonkers.

V rozhovoru s Neilem Armstrongem o hodinkách si Biver pamatuje Armstrongovy pocity: hodinky nebyly jen jediným nástrojem, který překonal technické selhání počítačů, ale také jedinou věcí, která ho spojila s planetou Zemi, zatímco zkoumal mimozemské obrovský podivný nový svět. Biver vzal tento prvek a zveličoval jej, vykonávat marketingové kousky tím, že řídil měsíční buggy v ulicích New Yorku, Tokia a Šanghaje - provokace toho nejlepšího druhu.

Biver také převzal vládu v TAG Heuer a analyzoval autentická spojení značky s narušiteli jako Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods a Maria Sharapova. Do roku 2015 našel současné povstání celebrit této značky - drzou a mladistvou „dívku“ jménem Cara Delevinge. Na straně produktu Biver změnil pozici TAG Heuer od rozkvětu ultra-luxusu a přesměroval značku na cenově dostupnější cenové body. Bylo to zpět ke kořenům značky jako první aspirativní luxusní hodinky každého, představující první výrobní chronograf značky (se sloupkovým kolem a vertikální spojkou) za 5 000 USD a později první švýcarský vyráběný tourbillon chronograf za o něco více než 10 000 $ . Bylo to šílené, bylo to rušivé, ale bylo to efektivní.

Není jich mnoho, ale Biver také instruoval současného vedoucího Rolexa, Jean-Frédéric Dufour; a pokud vůbec něco, Dufour rozhodně vzal Biverovy lekce k srdci. Zatímco byl generálním ředitelem společnosti Zenith, Dufour zvrátil neuvěřitelnou odvahu svého předchůdce Thierryho Natafa (zamýšlel slovní hříčka) Defy řady a vzory, a znovu zaměřil značku na její hlavní původ - přesnost a chronometrii. Návrat historicky nejdůležitějšího chronografu, El Primero, na skromný (podle standardů velkých hodinek) poměr 38 mm až 40 mm za 7 000 $ byl dalším důležitým bodem při oživování značky.

Zatímco Biver má úzké rty ohledně následného odchodu generálního ředitele společnosti Zenith Aldo Magady, obrácení rozhodnutí používat kalibry Sellita a pokračovat ve výrobních hnutích za ceny za peníze, svědčí o jeho maximu: „Být první, jiný a jedinečný je idiotský pokud není vaše konzistence s vaší DNA. “ Když Biver zaujal dočasnou pozici před příchodem Juliena Tornareho do Zenithu, přeorientoval DNA značky. "Zenith je tradiční hodinářství, ale s El Primero to byla také velmi budoucí budoucnost." Ukázalo se, že Zenith je budoucnost tradice, “odpověděl Biver, když se ptal na problematické vnímání značky. Vysvětluje: „Když Zenith vynalezl chronograf měřící 1/10^tis sekundy v roce 1969, to znamená, že do roku 2019 bychom se měli pohybovat na 1/100^tis sekundy a do roku 2069 1/1 000^tis sekundy. To je budoucnost. “

Sponzorství sportu není nový koncept a Biver v této oblasti také nenasleduje, vybízí k nové cestě, která není tradičně spojována s vysokým luxusem - fotbalem. V tomto je Biver jednoznačný. "Všichni jezdili na závodech, golfu, tenisu a na koni." Nechci být následovníkem.Vybral jsem si fotbal. “ Je to jeho víra v tuto strategii, že osobně sjednal bezprecedentní dohody o partnerství pro evropské fotbalové ligy, klíčové týmy anglické Premier League a mistrovství světa. Poté tento zážitek předal do profesionálního basketbalu USA a slavných klasických hudebníků kromě vašich vyzkoušených a skutečných sponzorských možností olympioniků a závodních týmů Formule 1. Každá dohoda byla uzavřena s vlastní sbírkou s omezeným vydáním.

Dnes je Zenith El Primero nabízeno lidem, kteří chtějí pořezat dědictví značky spolu s kolekcí Defy 21, která nabízí vizi „budoucnosti tradice“

"Nemůžete také sponzorovat poražené, a proto zřídka sponzorujeme současné hráče." Držíme se legend, jako Pelé a Maradona, “radí Biver. To vedlo Hublota z pozice neslýchané značky k celosvětové top 10 z hlediska příjmů. Avšak ne všechno, co Biver dělá, se všeobecně slaví (i když je komerčně úspěšné), například @ShameOnWrist.

Byl jsem vybrán Bohem, abych měl štěstí a podporoval optimismus a štěstí ve světě. “

Máte pocit, že „nenávist k Hublotovi“ od @ShameOnWrist je neoprávněná?

Je dobré to mít. Nemůžete to brát vážně. Proti Hublotovi nemá nic. Je to zábava, je to chytré a je to vtip s trochou pravdy.

I když je to proti Alec Monopoly?

Nemůžete mít 100 procent lidí pro Alec Monopoly; určitě bude něco proti. Je to velmi normální a logické. Mnoho lidí bylo proti Andymu Warholovi na začátku. Dokonce i Picasso a Jean-Michel Basquiat bylo proti nim mnoho lidí. Upřednostňuji to pro falešné zprávy. @ShameOnWrist je přehnané; buď se směješ, nebo máš dobrou lekci.

Nyní, když se chystáte na zadní sedadlo z hodinářství, myslíte si, že vám bude chybět energie světa hodinek?

Doufám, že ne. Pokud mi bude chybět, budu muset najít způsob, jak tuto energii transformovat. Musel bych reagovat a proměnit to v něco pozitivního. Možná budu muset tuto energii přeměnit na to, aby děti po celém světě dostaly správnou vodu, protože každé tři sekundy dítě umírá kvůli znečištěné vodě nebo nedostatečnému množství vody v Africe. Když si to uvědomíte, zeptáte se sami sebe, proč a v posledních několika letech na Zemi bych s tím chtěl něco udělat.

Jak velká část vaší kariéry byste řekla ve všech svých desetiletích osobní kontroly a kolik z toho je osud nebo osud?

[Exhales] Chci říct, že celý můj život je štěstí. Chci říci, že po celý můj život jsem byl Bohem vybrán, abych měl štěstí a podporoval optimismus a štěstí ve světě, ale musíte být věřící. Celý život jsem takový šťastný muž. Jsem obklopen tím. Možná je to moje postava, protože jsem velmi pozitivní a dovedu proměnit negativ v něco jiného. Jsem opravdu privilegovaný muž - privilegovaný svými dětmi, manželkou, rodinou, přáteli a obchodem. Co jiného bych mohl chtít? Dostal jsem se natolik, že to pro mě představuje problém - co bych měl vrátit a jak? Vrátím se připojením k Lang Lang, abych zachránil slony? Půjdu pro děti do vody? Nevím. Budu muset najít řešení, pokud mi chybí hodinky.

Co předvídáte v hodinářském průmyslu?

Vidím obrovský potenciál v hodinkách, které jsou věčné. Umění je věčné. Je postaven na tomto základu, protože pochází z staletí a je stále naživu. Mám sbírky hodinek a mistrovská díla z 18. století, která jsou stále naživu; mají věčnost. Je to jako reklama Patek Philippe; musíme být spojeni s věčností, protože vše, co je dnes, je tak krátké. V minulosti jsme fotografovali a ukládali je do alb. Dnes fotíme miliony obrázků, ale neumisťujeme je do alb. Nějaké bychom mohli sdílet na sociálních médiích, ale zapomínáme na většinu. Fotografujeme hodně, ale nikdy se na ně nedíváme. Pokud a kdy zemřu, můj chytrý telefon zamčený svým heslem odejde se mnou a nikdo jiný je nikdy neuvidí. Ve světě, který je naprosto krátkodobý a všechno jde tak rychle, že zmizí. Potřebujeme něco, co je věčné. Hodinářství má tedy dlouhou budoucnost.

Rostl počet hlasů, které tvrdí, že ceny hodinek předběhly jejich spotřebitele. Rostoucí menšina generálních ředitelů také uvedla, že rostoucí nerovnost v příjmech také znamenala, že se trh spotřebitelů zmenšuje. Vidíte hrozbu, kde nakonec není dostatečně velký trh, protože si ho nemohou dovolit dost spotřebitelé?

Ano. Problém je v tom, že hodinky jsou vyráběny ve Švýcarsku a švýcarský frank se stává silnějším a silnějším. Když jeden převede GBP a USD na švýcarské franky, každý rok získáte méně a méně. Když jsem začal podnikat v roce 1974, dostanete 1 USD CHF5. Dnes vám za 1 $ dostanete CHF0,99. Za 44 let jsme ztratili 500 procent. To není nic; to znamená, že ceny musí vzrůst o 500 procent, aby zůstaly stejné marže. Královský dub vyšel v roce 1972 a musíte se zeptat sami sebe, zda od té doby jeho cena zvýšila o 500 procent? Bylo to 8 000 CHF a cena je dnes vynásobena třikrát, ale dnes značka vydělává méně peněz, když prodává v dolarech, protože nemůžete upravit ceny.

Považujete vzestup značek hodinek Kickstarter, které tvrdí, že demokratizují hodinářství, za hrozbu?

Nejsem obeznámen se značkami Kickstarter, ale každá značka hodinek, která propaguje hodinářství, je reklama pro toto odvětví, která zase propaguje všechny ostatní značky. Každý, kdo propaguje, pomáhá komunitě.

Je to pro komunitu nebezpečí, pokud mohou velké konglomeráty donutit maloobchodníky, aby nenesli menší značky?

Ano, je to nebezpečí pro menší hráče, protože velké skupiny mají několik značek. Dříve byly Vacheron, Piaget, Lange a Panerai nezávislé značky a byly jednotlivě mnohem slabší, protože se všichni jen chránili. Skupina poskytuje spoustu pákového efektu. Dnes je velmi obtížné zaujmout dobrou pozici a pro novou značku je mnohem těžší přežít.

Je to naše budoucnost? Každá značka ve velké skupině?

Největší obrat bude patřit do pěti skupin: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe a Rolex. Poslední dvě nejsou skupiny, ale mají moc a příjem skupiny. [Směje se] Rolex má moc dvou skupin. To je na trhu hodně síly.

Domníváte se, že jste pro svou rodinu nechali „Biverovo dědictví“?

Nechal jsem své děti s dobrým vzděláním, dobrou morálkou, znalostmi a velkou láskou. To je moje dědictví, ale neexistuje žádná značka pro Bivera, která by převzala vládu, pokud to teď neudělám. Ale myslím, že 70 let je příliš pozdě na značku, ne? Moje žena si myslí, že není příliš pozdě. [Smích]

Možná holdingová společnost?

Malý plus malý plus malý neznamená, že jste silní. Slabý plus slabý plus slabý vás nedělá silným. [Směje se] Nehovořím o rodině, ale jedna silná značka a dvě malé značky vám umožňují využít velkou značku, která pomůže růst dalším dvěma. Tři malé značky vás dělají pouze třikrát.

Vidíte relativně nové hodináře, jako je Chanel, jak hodinky GPHG získávají pouze jako odraz schopnosti skupiny koupit talent nebo zažíváme skutečnou kreativitu?

Pokud se podíváte na vítěze GPHG, sčítáte je a porovnáte je s celkovými příjmy švýcarského hodinářského průmyslu, mohou tvořit pouze dvě procenta obratu. To je problém s GPHG; velké skupiny se neúčastní. Nezúčastní se příliš mnoho značek, zejména důležité značky - Audemars Piguet, Patek Philippe a Rolex. Nechci kritizovat GPHG, ale veškerý celkový obrat vítězů představuje pouze dvě procenta švýcarského vývozu. Nemyslím si tedy, že jsou velmi relevantní.

Jsou veletrhy hodinek stále relevantní?

U velkých značek je to méně důležité. Pro malé značky je to důležité, protože jim umožňuje vidět všechny zákazníky za čtyři dny. Umožňuje jim také využít velké značky, protože zákazníci by nebyli bez Swatch Group, Rolex, Patek nebo LVMH. Pro malé značky je to skvělé. U velkých značek by nemělo cenu přijít. Stále podporuji BaselWorld, protože nechci být znám jako značka, která ho zabila. Musí najít nové nápady. Buď se obnoví, nebo zmizí. Chcete-li představit novinky na konci dubna, ponechat v roce pouze sedm měsíců, není moc času. Novinky by měly být předkládány na začátku roku nebo na konci. Vybral bych si veletrhy co nejdříve. Je to pouze dvouhodinová jízda vlakem; každý může dojíždět dva dny v Basileji, dva dny v Ženevě a být hotovi. Čtyři a čtyři dny vydělají osm dní. Co si mysleli, že by maloobchodníci z Dálného východu udělali? Zůstaňte mezi nimi osm dní plus víkend? Ne, přijde na dva poslední dny SIHH a dva první dny BaselWorld.